پس از تدوین استراتژیهای شرکت کردستان و تبیین اهداف و تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد بر اساس روش نورتون- کاپلان (کارت امتیازی متوازن) اقدامات لازم جهت پیادهسازی آزمایشی این روش در شرکت آغاز گردید. با مشخص شدن مالکین هر یک از شاخصهای کلیدی عملکرد اقدامات لازم جهت تعیین اهداف سالانه و محاسبه مقادیر واقعی عملکرد انجام و مرحله اول پیادهسازی و پایش استراتژیهای شرکت بر مبنای کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) انجام گردید.